Создание сети АТБ уходит корнями в 90-е годы (Фото: АТБ-Маркет / Facebook)
Бизнес будущей корпорации АТБ начался в 1993 году, причем не с магазинов, а с производства колбасных изделий на мясокомбинате Юбилейный в Днепропетровской области.
Часть стартового капитала на открытие этого бизнеса Геннадий Буткевич, один из сооснователей и нынешних совладельцев АТБ, получил от Юлии Тимошенко.
Буткевич — бывший руководитель горотдела Днепра по борьбе с оргпреступностью — ушел из милиции, чтобы возглавить службу безопасности компании Единые энергетические системы Украины (ЕЭСУ), которой в 1990-е управляла Юлия Тимошенко. Буткевич создал едва ли не лучшую структуру подобного типа, но и получал огромную по тем временам зарплату — $4 тыс.
В дальнейшем Буткевич все-таки покинул ЕЭСУ, получив некий бонус и с тремя бизнес-партнерами: Евгением Ермаковым, Виктором Карачуном и Сергеем Тарасюком закупили оборудование для мясокомбината и стали приобретать бывшие советские гастрономы.
Магазины партнеров открывались в обновленном виде под названиями Тополь, Клен, Калина. Как нынче шутят в компании, когда названия деревьев закончились, торговые точки решили переименовать в АТБ — аббревиатуру от названия фирмы Агротехбизнес.
Короли ритейла. Как три абсолютно непубличных бизнесмена создали АТБ — самую большую торговую сеть Украины
Геннадий Буткевич (слева), Евгений Ермаков (в центре) и Виктор Карачун построили самую доходную частную компанию страны, вовремя сделав ставку на бизнес-модель «мягкого дискаунтера» (Фото: Коллаж НВ)Автор: Александра Некращук Выпуск журнала №16 от 29 апреля 2021
Три человека построили с нуля и продолжают развивать наибольшую по доходам частную компанию страны — торговую сеть АТБ. Их историю рассказывает журнал НВ.
«Украинская корпорация АТБ покупает контрольный пакет акций одного из крупнейших ретейлеров Европы — немецкой сети дискаунтеров Lidl, которая насчитывает свыше 10 тыс. магазинов». Эта шуточная новость, появившаяся 1 апреля на профильном портале RAU, привела к нешуточным волнениям: контрагенты не поняли юмора и несколько дней забрасывали топ-менеджеров АТБ уточняющими вопросами
Выбор в пользу «покупки» Lidl был сделан неслучайно. Немецкий ретейлер — один из прототипов, на который ориентировались днепропетровские бизнесмены Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков, Виктор Карачун и Сергей Тарасюк при создании собственной торговой сети продовольственных супермаркетов в Украине. Однако немецкая модель «жесткого дискаунтера» — магазина, где экономят на торговом оборудовании и персонале, зато продают продукты по низким ценам, не прижилась. Как оказалось, украинцы любят комфорт. Поэтому партнеры, но уже без Тарасюка, адаптировали свои магазины к другому формату — «мягких дискаунтеров». И поймали удачу за хвост.
Изначальный толчок интенсивному развитию компании дал кризис 2008 года — покупатели задумались об экономии и стали чаще посещать недорогой АТБ. Несколько последующих кризисов лишь укрепили позиции компании.
Модель «мягкого дискаунтера», готового меняться под требования рынка, позволила АТБ в 2019 году стать, по оценкам НВ, крупнейшей по уровню дохода частной компанией страны. Больше нее зарабатывает лишь государственный НАК Нафтогаз Украины.
Ставка на уровень покупателей «средний минус» помогла детищу Буткевича и Ко оккупировать 20% отечественного продуктового ретейла. Борис Марков, гендиректор АТБ, недавно оценил всю сеть в $ 3−4 млрд.
Подобный успех сделал основателей одними из самых обеспеченных людей в стране: в прошлогоднем рейтинге 100 самых богатых соотечественников, который составляют инвесткомпания Dragon Capital и НВ, состояние каждого из трех партнеров эксперты оценили в $ 277 млн.
Причем эта троица остается максимально непубличной: НВ несколько недель пытался получить комментарии кого‑нибудь из отцов-основателей сети для данного материала, но так и не преуспел в этом.
Чтобы соответствовать статусу № 1 украинского частного сектора, АТБ выстроила свою корпоративную структуру по европейскому образцу — с наблюдательным советом и топ-менеджерами, отвечающими за разные направления бизнеса, в котором работают свыше 70 тыс. человек.
В ближайшие три-пять лет ретейлер планирует открывать по полторы сотни магазинов в год, менять «синие» магазины на более комфортные локации в черной стилистике и выходить в небольшие города.